MLB | María Laura Barrio | Contadora Pública

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CONSULTORIA

El mundo actual requiere empresas competitivas. Las viejas estructuras terminan siendo obsoletas a la hora de posicionarse en el mercado como líder. Y para proyectarse a futuro, hay que analizarse internamente. Esta afirmación es tan válida para la vida personal de uno como para las organizaciones. Y son las organizaciones y el grupo humano que la integran los que nos conciernen. Es por ello que hemos desarrollado esta área con el objetivo de analizar la organización en todos sus aspectos. Lo invitamos a conocer nuestra propuesta.

Propuesta de Consultoría

Como Contadores Públicos, brindamos todo nuestro conocimiento e infraestructura para lograr un análisis de la realidad de la organización. Colaboramos tanto en el desarrollo de nuevas unidades de negocios, así como también en la optimización de los recursos de su empresa, evaluación de circuitos administrativos y personal asignado a cada una de las tareas y sus procesos productivos.

Por medio del relevamiento de información, se puede obtener una visión global de la organización, y permite realizar análisis y propuestas para:

  • Rediseñar aquellos circuitos instaurados, o bien generar otros nuevos.
  • Reasignación del personal en las tareas, teniendo en cuenta las metas y objetivos personales de los individuos, lo cual repercutirá no sólo en un mejor clima laboral, sino que también generará mayor eficiencia a la compañía.
  • Identificar costos y gastos que pueden reducirse.
  • Generar cambios en la cultura organizacional, es decir generar una conciencia colectiva de que todos los sectores involucrados, productivos o no, tienen que comprometerse con la realidad del negocio, generándose así una comunicación fluida entre las distintas áreas, ya sea que figuren en el organigrama en forma horizontal o vertical. La comunicación clara y fluida se convierte en un eje fundamental en la vida del ente.
  • Generar programas de estímulo al personal
  • Rediseñar la estructura organizacional.
  • Crear manuales de procedimiento.
  • Generar descripciones de puestos de trabajo.

La mera descripción que acabamos de hacer, genera luego una etapa de implementación, que involucra a todos los actores, lográndose así una mayor eficiencia organizacional, que genera reducciones de costos fijos y variables, y ayuda a proyectarse a futuro , pudiendo adaptarse fácilmente a los cambios que se generan en el mercado global en el que estamos inmersos.

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